新闻网讯（记者团 见习记者 洪镇）大学生创业期间要注意到哪些问题？创业者的必备素质有哪些？创业后的管理又该如何进行？11月13日晚，华中科技大学八号楼3楼报告厅迎来了三位知名校友——《恋爱记》（原名《恋爱笔记》）创始人付小龙、华肽生物科技有限公司创始人曾建华和《优驾学车》创始人瞿卫红。他们各自讲述了自己的创业经历，为学弟学妹们分享了创业的感悟。
付小龙：创业要一步步来
如今的付小龙已是一位大学生CEO，他12年暑假开发的产品《恋爱记》用户数已达400万，共获得1200万的投资。而这一切，源于当初的一个创业梦。 “高中时期，我听说华科有一名研究生姚欣为了在线看世界杯，而开发了PPTV。”付小龙谈起自己最初创业的想法时，这样说到，“我受到了很大的鼓舞，我觉得这太神奇了！”从此，他便下决心要在自己的大学生涯里创业。
只有梦是不够的，创业要一步步的来。初入华科，他用逆向思维给自己定了五年目标，毕业一年内要成功创业，大四要有公司，大三确定产品，大二找到方向。当时大一的他用两个月的时间学做网站，在院里小有名气，发现互联网能让自己被全院的人认识，太神奇了！大二期间他进入到冰岩作坊，发现里面全是跟自己一样对互联网、对APP很感兴趣的人，在这个团队里，不久就萌发了做一款情侣APP的想法。由于尚未推广的恋爱笔记用户数增速不错，所以大三他就把恋爱笔记当作自己的创业项目，为之奋斗。
创业绝不是一帆风顺的。付小龙回忆道，“2013年7月1日，晚饭后辅导员怒气冲冲地来寝室找我，一上来三连问‘期末考试为什么没考？专业实习为什么不去？是不是不想毕业了？’”一阵沉默之后，他只说了四个字“我想创业”。在辅导员一顿轻视般的责问后，就在那天晚上，他做出了一个可能影响一生的决定: 休学创业！手续办完，他便全身心投入到产品研发上，但各种问题随之而来。资金压力开始凸显，“我通过各种途径给天使投资人发商业计划书，可无一例外石沉大海。那段时间，我感到前所未有的彷徨，毕业证拿不到了，创业也前途未卜。”
但他一直暗示自己，年轻就没什么好怕的，大不了从头再来。就在一筹莫展之际， 他参加了360全国大学生应用开发大赛并夺得第一，拿到近百万投资，很快名气大振。经历曲折的转变后，他在2013年年底正式走上创业这条路，还获得了世纪佳缘千万融资，进入快速发展阶段。
当被问及为什么能把最初简单的产品做成现在的规模时，付小龙告诫着在座的创业者们：“现在年龄还不大，如果想要创造自己的事业，一开始千万别想着亿万市场，要从身边做起，只有身边的人都愿用你的产品，才有可能继续。创业，要一步步来。”
曾建华: 创业别怕什么困难
曾建华说话时走下了讲台，与大家分享自己的创业故事。“我一开始真没想过会走上创业这条路，我把学习看的更重。” 和多数人一样，最初的他想着好好学习，能进一个好公司发展。于是学各种课，考各种证，经常深夜写实验报告，但是沉浸在学习中的他不甘心，想要做点别的，于是大二期间就转变理念，做了班长，还做了学生会主席。他还通过各种兼职赚钱，以至于大四毕业时他手上还有三万的积蓄。
“三万不是我的目标。”曾建华拿到了从生科院保送到医学院的名额，可由于专业差异，课程跟不上，知识听不懂，甚至其他保送的人里有退学的。他勉励自己“既来之，则安之”，加上自己适应能力挺强，最终取得了年级第三的好成绩。有一次接触到“抗衰老”的课题，就想着能不能不用注射，而是用涂抹的办法，达到效果，还避开了美容风险。最终他研发出了配方，但是这只是科研，“我不甘心做科研，我想做真正的科技创业！”
创业的资金从哪儿来？曾建华遇到了第一个难题。“记得那一天，在反复思考后，我跟导师提出想创业的想法，生怕导师说我不给他长脸。”曾建华回忆起这段经历时笑着说到，“我在说完我要创业的时候，还加了一句‘能借我五万块钱吗？’”他觉得导师本希望学生能出篇论文给他争气，所以支持的概率不大，但是导师立马同意了。“他看我坚毅的眼神，知道我下定了决心，真的很感谢导师的帮助。”
创业路上的困难远不止如此。曾建华用自己的配方开始与一家企业工厂合作，有次拆开产品发现有黄色的不明成分，他觉得很奇怪，经过调查，原来是工厂管道残留的维生素B2，结果导致产品中有一半都出现问题。有人劝他维生素B2本来也是好东西，算了吧别计较，但是他坚决撤掉了这批产品。可这家企业不同意赔钱，曾建华陷入了资金的极大困境。
第一次创业基本以失败告终，但不是因为资金原因，之后在华科支持创业的答辩会上拿到30万，而是团队原因。团队里的成员都要毕业了，自己还没有完善的团队制度，成员们为工作问题而各奔东西，这让曾建华遭遇大困难，原先的成员班子一下子没了，自己的创业梦就这样结束吗？
曾建华不甘心，尽管他拿到了许多公司的offer，家人也苦苦相劝，但是他不惧困难。2013年创业热潮来临，他夺得了许多创业大赛的冠军，重新开发、招人、设计等等，在创业路上继续前行着。“我也没想到会有如今的成功，只知道仰望星空的同时，更要脚踏实地。”最后他鼓励大家，正儿八经地去做一件事，其实没想象的那么困难，人的潜力是无限的。
瞿卫红: 创业要有管理思维
在一个企业里面没有谁能独挡天下，团队问题是创业时最重要的问题，那么一个团队又该如何管理呢？与上述两位校友讲述创业经历不同，瞿卫红通过自己对团队管理的看法，提醒着在座的创业者，要做好CEO，一定要处理好团队问题。
“CEO的职责是什么？刘备没有张飞关羽的勇猛，也没有诸葛亮的睿智，但最终为什么能成就一番伟业？”他指出，如果把运营、市场等各方面人才比作珍珠，CEO指责就是把他们串联在一起，让团队璀璨夺目。CEO应该整合资源，拥有战略视角，要用敏锐的眼光发现团队短板和长板何在，进而选择团队创业方向。
如何组建一个核心团队？从内部初始团队来讲，CEO要发现优秀人才，每次开会时给别人发言的机会，找到有独特想法和创新理念的人，当你想做什么方案时，让他们积极参与。从外部来说，要寻找一群你觉得有潜力的人参与你的创业，要求是不同方面的优秀人才，达到优势互补。
团队组建完，怎么样才能提升团队的凝聚力与执行力就成了最大的问题。最初的创业团队一无所有，只怀揣着激情与梦想，CEO就要定长远的目标，做短期规划，而且要让团队感到每个阶段都在进步，梦想能够在自己的团队实现；还要让成员感觉有存在感，不能让他们觉得自己可有可无，这是非常必要的；此外要有一套考核制度，CEO要以身作则，用自己的行为激励整个团队。
人才在前阶段是团队需要的，但后阶段可能他们能力就跟不上团队的发展了，如何优化团队的结构呢？原先成员解决不了新问题就要去寻找新的优秀人才，切记要缓和，不要激烈，让新人才慢慢参与，融入团队；同时让那些能力跟不上的成员做一些小项目，让他们自己体会到自身的不足，可能会拖累团队，再找个时机，好好跟他们说，给个缓冲期让他们接受现实。
面对逆境，所有的员工都能倒下，但CEO不能。CEO必须站出来，给他们信心，给他们鼓气，虽然听起来可能很缥缈，但鼓气的话要说，不能犹豫；接着要弄清造成逆境的因素，从中反思不足，对以后改进优化有很大作用。
