提起广东火电，在电建行业里应该是一支实力响当当的队伍。在这个行业里耕耘近半个世纪，承担过上百项的工程，总装机容量达2000万千瓦。从沙角电厂、珠海工程、西部工程到在建的台山工程，广东火电的足迹已遍及珠江三角洲、遍布了南粤大地。广东火电人以其踏实肯干、吃苦耐劳的黑马精神而著称，在工程总承包和专业施工中积累了丰富的经验，培养了一支技术过硬的专业化人才队伍，现在的火电已成长为一个资产超过十亿，取得电力工程施工总承包一级资质企业，下属工程项目公司专业子公司和区域分公司有二十几个大型电建集团公司。

一个企业如此成功地发展与每一位员工的辛勤工作是分不开的，你可曾知道在这个号称“黑马”的施工建设队伍中，有一群优秀华中校友，他们在不同的工作岗位上兢兢业业、默默奉献，用自己的专业、专长在不同的领域里开创了新的天地。西方经济、焊接、热能动力、工业电气自动化、物资管理等专业，都在公司相应的工作岗位上，发挥着重要的作用。华中科技大的校友以其扎实的理论知识和丰富的实践经验已渐渐成长为公司的技术骨干、本专业的专家和高层的管理人才，成为公司的中流砥柱，为公司取得可观的经济效益，为母校争光添彩。

这里我们特别提到一位杰出的华中大校友，也就是火电的当家人刘成业先生。初见刘总你很难相信眼前这位温文尔雅还略带有一些书卷气的年轻人居然是这个有上的工程公司的老总，他待人和蔼可亲，态度非常亲切自然，只有在同他聊天时才发现刘总的思维敏捷、思路开阔，讲话严谨、逻辑性很强，言辞之中闪烁着理性和智慧的光芒。这十几年间刘总也从一个意气风发的青年人成长为一位沉稳睿智的领导者，在火电里留下了自己的青春、热情和汗水，从技术员到技术主任、工地经理、工程副总、总公司总经理兼党委书记，他是一步一个脚印走过来的，伴随着火电一起成长。

就让我们一起来细数一下火电的家珍，看看这十几年间是如何进步发展壮大的吧!从火电第一个66万机组的沙C工程开始，沙C工程可以说在火电的建设史上是一个里程碑。作为全套引进国外设备的沙角C厂，具有设备新、容量大、参数高的特点，随设备也引进了一批新技术、新工艺、新机具，并在沙C工程施工中引入了P3管理软件进行计划的管理，对工程施工从计划、执行、落实到结果检查各个阶段都进行跟踪，为管理决策提供了直观、综合、准确的依据。经过GPEC与GA、CE的共同努力，#1机组终于在94年12月13日比合同提前18天并网，#2、#3机组的安装任务也相应完成。

紧接着下来的就是珠海工程，珠海发电厂由中外合作兴建，是国家九五计划的重点项目之一，规划安装2×660MW和4×600MW机组，首期工程由日本三菱公司总承包，采用交钥匙方式，主要设备全部进口，项目总投资一百零七亿元人民币。1号机组合同投产日期为1999年11月1日，2号机组合同投产日期为2000年5月1日。珠海工程是广东火电继沙C工程之后的又一大型涉外工程，其设备安装的强度和管理难度比以往都有所提高。在施工过程中，管理者加强管理、提高工程质量，克服困难、圆满完成任务。2002年珠海工程已被评为广东省优良样板工程。

现在在建的台山发电厂位于广东台山市铜鼓湾，电厂规划容量为8台600MW级机组。目前正在建设的一期1、2号机组(2台600MW级机组)即将投产发电，我公司承担了其中的1号机组1台600MW建筑、安装工程的建设。本期工程拟建3台600MW国产燃煤机组，我公司经过竞标获得了2号标段2台600MW机组建筑、安装工程的建设。2号标段工程计划2003年8月31日开工。台山电厂3、4、5号机组的建成将大大缓解广东省用电紧张的局面，必将为广东省的经济做出新贡献。

现在广东火电在本省及省外已有十几个工程项目同时开工，可谓是干得热火朝天，一片繁荣景象。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业只有不断提高自身素质才能迎接更多的挑战，每一个工程从施工组织设计、安装、质量安全、人员配备都要精心管理。刘总一方面要求员工精心施工，保质按期完成工程；另一方面考虑的却是如何再能接到新的项目，开辟新的战场。在刘总的理念里：企业永远创业，才能立于不败之地。近几年在刘总的带领下，广东火电先后参与脱硫、燃机电厂、垃圾电厂等清洁能源工程的建设，并且承接了几十个电站和输变电线路工程，扩大了公司在电力建设市场的领域与份额。他总是不断地给员工们灌输新的思想，增强他们的生存忧患意识；带来新的管理理念，启发和调动起员工的积极性和创造性。

刘总在华中科技大学的是经济，对公司的财经制度严格高效的管理可以说是学以致用了。公司的财务管理工作做得很细致，每年的财务预算、经济活动分析都是由刘总亲自主持。在刘总的带领下总公司各部门及各属下公司已自觉养成有开支就有预算，“开源节流”的思想。充实了经营考核体系，加强了经济指标考核力度，完善了经济活动分析制度。同时，刘总对人力资源开发提出更高的要求：企业的发展战略要和人力资源规划紧密结合，人才是企业创造核心竞争力的基础，是一项“为未来而竞争”的工程。为此刘总组织修订了薪酬管理制度，完善员工考核管理办法，发挥薪酬制度的激励作用，改善员工福利，充分调动员工积极性。并加大员工的培训工作，提高复合管理能力，整体优化员工队伍结构。在工作中体现员工的个人价值，帮助他们规划职业生涯。

此外对公司的长远发展目标进行规划，通过对前几年公司内部年度计划执行的经验总结的基础，制订了公司的发展战略，确立了公司发展方向和行动的纲领，使员工对公司的前景有一个清晰的概念和认识，并在工作中自觉维护公司的目标，按统一的策略开展生产经营活动，力争公司上下团结一心，把公司建成具有国际先进水平的工程总承包公司。

从企业改革到未来的发战略，从规范公司的各项规章制度到体制创新，从每个工程的开工到移交投产运营，大大小小的事情全都在他的心里。为了这个正蒸蒸日上的企业，他日夜都在操劳，时间仿佛总也是不够用，休息的时间自然也就没有保障。但他却总是能精神抖擞地在办公室指挥各项工作，在会议室商讨各种问题，难道他真的不累不想好好歇一歇吗？但他是这个企业的领头雁、带头人，有一种强烈的责任感和使命感，在驱使他不敢放慢脚步，只有不断地前进、前进……

夜色悄悄地来临了，又到了万家灯火的时候，静静的珠江在灯光的映照下显得如此的妩媚动人，火电的建设者们总是在这灯火辉煌、最美丽的时候选择离开又重新开始新的征程，他们为自己是一个奉献者而感到自豪，他们是真正的拓荒者、建设者和光明的使者。华中大的校友们在这个时候可以大声说：“我骄傲，我是华中大人；我骄傲，我是火电人。”